今年3月以来，建机公司严格贯彻落实党中央、省委、集团党委关于主题教育的各项部署，按照“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为一项重大政治任务来抓，以党的创新理论指导实践推动工作，努力开创公司高质量发展新局面。

      理论学习在“重深入”上下功夫

      周密计划扎实学。公司班子成员坚持先学一步，学深一层，按照“一周一主题”“一周一书单”“一周一简报”的要求，结合必读、选读书目制定学习主题和学习计划，通过开展“主题研学日”，党委理论学习中心组专题学习，坚持坐下来、静下来，原原本本学、一篇一篇读、逐段逐句悟，同时发放专用学习笔记本，定期检查学习记录，加强监督指导，高标准高质量推进学习任务有效落实。结合实践全面学。在推进理论学习过程中，公司班子成员通过集中研讨的方式，带头接受思想洗礼，开展思想碰撞，积极找差距，想办法，自警自省，激发使命担当，推动理论学习与业务工作融合，加快学习成果转化。示范带动深入学。在开展专题读书班的基础上，由党委书记带头讲授主题教育专题党课，其他领导班子成员分别到分管部门、联系党支部开展专题党课，充分发挥领学促学作用。公司各党支部迅速跟进，依托“三会一课”主题党日活动，开展“党的创新理论我来讲”视频录制、主题演讲比赛、主题教育学习心得征集、电影党课等一系列活动，公司党委在微信公众号同步设立主题教育专栏，营造了浓厚的学习氛围。

       调查研究在“强精准”上下功夫

       坚持“精准选题”。结合公司业务实际，聚焦各类突出问题，围绕10个方面制定16项重点调研内容的调研方案，将防风化债、农贸市场廉洁风险防控等“敏感区”作为专项调研课题，确保调查研究在察实情、破难题、谋发展方面发挥实效。坚持“精准把脉”。将大兴调查研究和国有企业党建“书记领办”项目、班子成员“攻关项目”结合起来，以项目化方式，有计划有步骤地破解企业改革发展中遇到的堵点难点问题。坚持“精准落实”。为班子成员发放调查研究专用笔记本，建立工作信息群，指定联络员和配合部门，运用调查问卷、统计分析、座谈访谈等多种方式，保障调查研究工作的高效性和深入性。截至目前，公司各班子成员共开展两次集中调研，自行开展专题调研30余次。拟定调研提纲12份，收集有效问题36项，制定各类措施57项。四是坚持“精准施策”。坚持问题导向，加强组织领导统筹推进。与深化作风革命、效能革命紧密结合起来，对发现的问题和职工群众反映的诉求，区分短期尽快解决和长期持续推进，坚持一竿子插到底，列出问题清单，明确整改措施、责任人和整改时限，做到开展一次调研、解决一个问题、推动一项工作。

       主题教育在“促发展”上下功夫

       加强对基层单位的帮扶指导。通过主题教育的开展，力促基层支部党建子品牌建设向纵深推进。市场管理部通过深化“民生服务型”品牌，通过拍摄导购视频、开展天然气改造施工、建立消防联动机制、打击不文明市场行为、做强配送业务，切实改善消费者购物环境，市场人流得到稳步提升。半岛平台（中国）有限公司和搅拌站事业部通过深化“保障突击型”和“攻坚克难型”品牌，发挥各自资源和经验优势，加快业务转型升级，攻关项目驻地全功能用房，拓展搅拌站搬迁维护业务，不断提升自身制造能力和全周期服务水平。外爬架事业部通过深化“科技创新型”品牌，在生产车间持续开展“降本增效”改革，自研的走道板校直机、铝板抛光机在生产一线得到广泛应用，研发第四代外爬架，不断提升自身市场竞争优势，在房地产普遍走低的情况下实现“逆势上扬”。加强流动“治庸治懒”，增强干部队伍活力。半年来，在主题教育引领下，公司广泛开展干部轮岗交流，大力起用年轻干部，中层干部的年龄结构不断优化，职工认可度逐步提高，干部综合能力得到显著提升。基层单位涉及轮岗干部8名，提拔90后干部5名，共占公司中层干部总数35%。在开展“躺平式”干部专项整治以来，通过开展广泛的线上民主评议，自检自查，一批工作上有所松懈的干部被反映出来，公司党委以谈话的方式为他们“紧发条、敲警钟”，切实增强干部队伍担当作为、履职尽责的精气神。涉及提醒谈话13人，免职1人。深入开展安全生产“大排查大整治”调研工作。健全完善安全生产管理体系，夯实各部门安全生产例会制，压实各级安全管理责任，配齐配优安全管理团队，强化各基层班子成员严格履行“一岗双责”的主动性，自主题教育开展以来，由公司主要领导牵头，累计查出各类隐患230余项，已全部完成整改。聚焦“急难愁盼”问题，抓实清欠工作。抓实清欠工作是当前保障生产经营、解决职工诉求、“解围脱困”的最直接方式。主题教育开展以来，公司各班子成员以前所未有的力度，按照全覆盖要求，细致分工，挂帅出征，以抓铁有痕的狠劲，踏石留印的韧劲大力抓实清欠工作。通过抽调职能部门精兵强将30余人组成14个清欠小组，以“日报告”“周例会”的方式，紧盯清收进展，做到“笔笔有落实、件件有回音”。今年3月以来，清欠工作人员足迹遍布省内外，走访欠款单位170余家，追讨周期超过10年，公司资金链得到有效盘活。