7月31日下午，公司在五里多农博广场三楼会议室召开2023年年中工作会，总结上半年重点工作推进情况，分析存在的问题短板，安排部署下半年工作，全力推动公司高质量发展。

      公司党委书记、董事长朱良作总结讲话；党委副书记、副董事长、总经理孙科对上半年工作进行总结，并对下半年工作进行部署和安排，会议由党委委员、工会主席张才艳主持。

       朱良强调：当前，面对严峻的市场形势和竞争压力，企业要想可持续发展就要主动适应市场环境变化、适应经营模式的变化，适应供应体系的变化，唯有坚定信心，团结一心，转变思路，大力创新，苦练“内功”，不断迎合市场，做出效益，做出质量，才能真正实现公司内涵式高质量发展。针对下半年工作，他指出：一是外爬架事业部要以项目为单位，推行“项目经理责任制”，明确“责权利”关系，从财务核算、人力资源等各个方面，强化项目管理自主权，用好现有资源，持续完善分配激励机制，强化过程管控和现场管理核心竞争力，以品质求生存，以效益求发展。二是市场管理部必须实现“增收节支”的目标，打通业务堵点，坚决打击商铺转租套利，把利润抓到自己手中。在自主配送业务上，要凝聚激情和热血，不断强化自身管理，发挥好自身资源优势，优化供应链，扩大网点数量，做出自己的特色亮点，确保实现盈利目标。三是各事业部要树立“拔钉子”精神，努力清收应收账款，防范化解债务风险，优化供应商队伍，改进经营模式，诚信合作。四是半岛平台（中国）有限公司要研究客户需求，突破“卖产品”的模式，创新自身产品，改进自身经营模式，紧盯集团内部市场，聚焦“民宿酒店”、环滇绿道、热点景区等领域，积极创新打造“旅游功能房”，探索新的合作运营模式。五是搅拌站事业部要从设备运营维护方面找到自身定位，找到自身盈利模式，以服务求市场，加快转型，瘦身健体。六是老挝公司要以加强项目经营、储备项目、夯实发展基础为目标，同时要注意防范和规避风险，以项目为支持，努力打开境外市场经营新格局。

       孙科要求：公司全体干部职工要坚定发展信心，强化责任担当，扎根基层一线，聚焦公司主责主业，强化基础管理、市场需求导向，严控各类风险，解决好企业发展改革中的各项问题，全力完成好公司职代会下达的各项目标任务。一是结合当前市场情况，明确主攻方向抓真抓实，积极构建以外爬架业务、农贸市场相关业务为主轴，其他板块通力协作的发展格局，着力做精做专主业板块，增强经营、生产核心引擎，实现生产、质量、服务、效益的“四个提升”。二是坚持创新引领，打造特色品牌。加强技术团队建设，加强技术创新，做优附着式升降脚手架业务。要坚定“走出去”的市场开拓方向，双向输出好五里多运营管理理念和品牌优势，提升品牌效应；结合当地市场需求，练好内功，进一步拓宽海外业务。三是坚持效益至尊，强化成本控制。盘活现有资产，减少非必要库存量，加强履约评价，提升人材机的供给质量，规范物资库存和采购管理。做好项目前期成本测算，加强原材料、人工费的监管控制，推行项目定额成本管理。严控施工进度、人数和质量，强化产品安装制造过程管理、监控，强化质量、安全和效益共生意识。四是聚焦提质增效，做好国企改革。持续开展“瘦身健体”，加快剥离与公司主业发展不匹配或匹配度低、市场运行无力、盈利能力差、不具备竞争优势的业务、尽快清理处置低效无效资产。进一步推进公司扁平化管理，大力加强人员的复合型培养，实现跨部门、跨业务的价值协同及责任共担。强化车间班组的建设、一线技术工人的培养和技能提升，提升劳务队伍的战斗力，牢牢把“饭碗端在自己手上”，形成公司自有的核心竞争力。五是严控各类风险，强化安全管控。全力抓实清欠清收工作，做好农民工工资支付，优化供应商管理，防范化解下游资金支付风险。深刻汲取宁夏银川燃气爆炸事故教训，深入查找实际工作中存在的短板，开展农贸市场燃气使用安全隐患专项排查整治。坚持“以人为本”理念，防范化解征迁维稳风险。

        朱良还在会上进行了集体廉政提醒谈话，各事业部负责人在会上做了检视表态发言，公司班子成员、扩大班子成员、各职能部门负责人、各基层单位负责人参加会议。